非常娃哈哈：宗庆后与宗馥莉，两代人的传承、冲突与中国饮料江湖
在中国商业版图上，娃哈哈是一个无法绕开的名字。它不仅代表着一个国民饮料品牌，更承载着一代人的集体记忆。而在这个品牌的背后，是宗庆后这位传奇浙商的奋斗史，以及他与女儿宗馥莉之间独特的父女关系与传承故事。
2024年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病逝世，享年79岁。消息传来，举国震惊。人们在缅怀这位“布鞋首富”的同时，也将目光投向了他的女儿——宗馥莉。
这位80后“企二代”，早已站在了聚光灯下。她独立、强势、留学归来，带着西方管理理念，试图对娃哈哈进行大刀阔斧的改革。然而，她的每一次尝试，几乎都伴随着争议，甚至与父亲宗庆后的经营理念产生激烈碰撞。
如果说宗庆后是“传统中国式家长”的典型代表，那么宗馥莉则更像是“叛逆的西方学徒”。他们之间的关系，不仅是父女，更是两代企业家、两种价值观的碰撞与融合。
那么，宗庆后是如何从一个校办工厂推销员，一步步打造出娃哈哈这个饮料帝国的？宗馥莉的“改革”之路，为何如此艰难？在竞争激烈的中国饮料市场，娃哈哈的未来又将走向何方？
今天，我们就来聊聊娃哈哈宗庆后家族的创业、传承、冲突与中国饮料江湖的浮沉。
从校办工厂到中国首富：宗庆后的“非常”创业路
宗庆后的前半生，充满了坎坷与奋斗。他并非出身豪门，甚至连一个普通的家庭都算不上。15岁初中毕业后，为了减轻家庭负担，他先后在舟山马目农场和绍兴茶场务农，一干就是15年。
1978年，33岁的宗庆后顶替母亲的职位，回到杭州，在一家校办工厂做起了推销员。这成为他命运的转折点。
在那个物资匮乏的年代，校办工厂主要生产一些简单的文具和日用品。宗庆后每天骑着三轮车，穿梭于杭州的大街小巷，向学校和商店推销产品。
这段经历，让他对市场有了敏锐的洞察力。他发现，当时的中国儿童普遍存在营养不良的问题，而市场上却没有一款专门针对儿童的营养液。
1987年，42岁的宗庆后迎来了人生的重大机遇。他承包了杭州市上城区校办企业经销部，开始了自己的创业之路。
他借了14万元，带领两名退休教师，靠着代销汽水、冰棒和文具纸张赚取微薄的利润。但宗庆后并不满足于此，他一直在寻找一个能够改变命运的产品。
1988年，在浙江医科大学营养学系朱寿民教授的帮助下，宗庆后成功开发出了中国第一款专门为儿童设计的营养液——娃哈哈儿童营养液。
“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，这句朗朗上口的广告语，迅速传遍了大江南北。娃哈哈儿童营养液一炮而红，成为家喻户晓的明星产品。
宗庆后抓住了改革开放初期中国市场的巨大需求，凭借着敏锐的商业嗅觉和敢为人先的魄力，将娃哈哈从一个名不见经传的小作坊，发展成为中国最大的饮料企业。
1991年，在杭州市政府的牵线搭桥下，仅有100余人的娃哈哈营养食品厂，竟然以8000多万元的代价有偿兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂, 成立了杭州娃哈哈集团公司。
“小鱼吃大鱼”，这在当时引起了巨大的轰动。宗庆后凭借着过人的胆识和魄力，完成了娃哈哈发展史上的关键一步。
此后，娃哈哈不断推出新品，AD钙奶、纯净水、非常可乐……每一款产品都精准地抓住了市场需求，成为畅销全国的爆款。
2010年、2012年、2013年，宗庆后三次问鼎中国内地首富，成为中国民营企业家的标杆人物。
宗庆后的成功，离不开他个人的努力和才华，更离不开时代的机遇。
改革开放初期，中国经济蓬勃发展，人民生活水平不断提高，对消费品的需求日益增长。宗庆后抓住了这个历史机遇，凭借着敏锐的市场洞察力和敢为人先的创新精神，打造出了一个庞大的饮料帝国。
“公主”接班：宗馥莉的“非常”改革路
与白手起家的父亲不同，宗馥莉是含着金汤匙出生的“企二代”。她从小接受精英教育，14岁赴美留学，就读于洛杉矶的San Marino High School，之后进入佩珀代因大学，主修国际商务。
2004年，宗馥莉学成归国，进入娃哈哈集团工作。她并没有像其他“富二代”那样，直接进入管理层，而是从生产管理、产品研发等基层岗位做起。
2007年，宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团，这是娃哈哈集团旗下的一家子公司，主要负责饮料生产和代工业务。
在宏胜，宗馥莉展现出了与父亲截然不同的管理风格。她推崇西方管理理念，强调制度化、流程化、数字化，试图将宏胜打造成一家现代化、国际化的企业。
她大刀阔斧地进行改革，引进先进的生产设备和管理系统，推行员工股权激励计划，鼓励创新和竞争。
在宗馥莉的带领下，宏胜的业绩稳步增长，成为娃哈哈集团重要的增长引擎。
然而，宗馥莉的改革之路，并非一帆风顺。她的一些举措，在娃哈哈内部引起了争议，甚至与父亲宗庆后的经营理念产生了冲突。
2016年，宗馥莉试图收购中国糖果（08182.HK），进军新的业务领域。但这场收购最终以失败告终，引发了外界对宗馥莉决策能力的质疑。
2017年，宗馥莉主导娃哈哈推出了一款以自己英文名Kelly命名的定制化果蔬汁品牌“KellyOne”，试图进军高端饮料市场。但这款产品并没有获得市场的认可，最终黯然退场。
最引人注目的，莫过于2020年娃哈哈更换代言人事件。宗馥莉以“王力宏年纪大了，有审美疲劳”为由，解除了与王力宏长达20年的合作关系，引发了舆论哗然。
这一系列事件，让宗馥莉背负了“任性”、“激进”、“不接地气”的标签。人们开始质疑，这位“公主”能否真正接班，带领娃哈哈走向未来？
父女“冲突”：两种价值观的碰撞与融合
宗庆后和宗馥莉，是两代企业家的典型代表。他们之间的“冲突”，反映了中国家族企业传承过程中普遍存在的矛盾与挑战。
宗庆后是典型的“中国式家长”，他勤奋、务实、节俭，信奉“人治”和“经验主义”，习惯于亲力亲为，对企业拥有绝对的控制权。
他曾公开表示，不相信职业经理人，认为“职业经理人只在乎自己，企业搞坏掉就走路，搞得好是自己的功劳，也不会对企业负责任”。
而宗馥莉则更像是“西方学徒”，她崇尚自由、平等、开放，推崇制度化、流程化、专业化，希望将娃哈哈打造成一家现代化的国际企业。
她曾直言不讳地批评父亲的“专制”管理风格，认为娃哈哈需要更加开放、包容的企业文化。
这种价值观的差异，导致了父女二人在经营理念、管理风格、用人标准等方面存在诸多分歧。
然而，我们不能简单地将这种“冲突”理解为对立和矛盾。事实上，宗庆后和宗馥莉都在以自己的方式，为娃哈哈的未来探索道路。
宗庆后虽然“守旧”，但他对市场的敏锐洞察力和对产品质量的极致追求，是娃哈哈成功的基石。
宗馥莉虽然“激进”，但她对现代管理理念的推崇和对创新的渴望，是娃哈哈转型升级的动力。
父女二人，一个守成，一个创新，看似矛盾，实则互补。他们的“冲突”，更像是一种磨合，一种探索，一种新旧交替过程中的必然阵痛。
近年来，我们也可以看到，宗庆后和宗馥莉都在逐渐调整自己的立场，试图找到一种平衡。
宗庆后开始放权，让宗馥莉参与到更多的决策中。他甚至公开表示，女儿比自己更厉害，“青出于蓝而胜于蓝”。
宗馥莉也开始更多地理解父亲的苦心和经验。她不再一味地追求“西化”，而是开始将西方管理理念与中国本土实际相结合，探索一条适合娃哈哈的“中西合璧”之路。
“非常”未来：娃哈哈的挑战与机遇
在竞争激烈的中国饮料市场，娃哈哈面临着前所未有的挑战。
一方面，随着消费升级，消费者对饮料的需求越来越多元化、个性化、健康化。娃哈哈的产品结构相对单一，老化，缺乏创新，难以满足年轻消费者的需求。
另一方面，新锐饮料品牌不断涌现，它们凭借着互联网营销、新零售模式、个性化定制等手段，迅速抢占市场份额，对娃哈哈等传统饮料巨头形成了冲击。
在这样的背景下，娃哈哈的未来，充满了不确定性。宗馥莉能否带领娃哈哈成功转型，实现“二次创业”，将是一个巨大的考验。
然而，挑战与机遇并存。娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，拥有着强大的品牌影响力、完善的渠道网络、雄厚的资金实力和丰富的生产经验。这些都是娃哈哈的宝贵财富，也是它应对挑战的底气。
近年来，娃哈哈也在积极求变。它加大了对新品研发的投入，推出了苏打水、气泡水、茶饮料等新品类，试图迎合年轻消费者的口味。
它也开始尝试数字化营销、社交电商、私域流量等新玩法，希望与年轻消费者建立更紧密的联系。
2021年12月，娃哈哈集团在官网发布了一则人事变动的公告，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。这标志着，娃哈哈正式进入了“宗馥莉时代”。
对于宗馥莉而言，接班娃哈哈，不仅仅是继承一份庞大的家业，更是一份沉甸甸的责任。她需要思考的是，如何带领娃哈哈这个老牌企业，在新的时代焕发出新的活力，如何在中国饮料市场的激烈竞争中，找到自己的位置，如何让娃哈哈这个国民品牌，继续陪伴一代又一代人的成长。
宗庆后的时代已经落幕，但娃哈哈的故事，仍在继续……
